中層階級が「老上層」をどう管理するかを解読する。

＜p＞時間が過ぎて、今日は＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”として、普通の社員＜a＞のあなたは明日上司のポストに座って、以前の上司に代わってもいいかもしれません。

先月も部門会議であなたの元リーダーを表彰したかもしれませんが、今はあなたの部下になりました。

このような場合、中間層のあなたはどう向き合うべきですか？

＜p＞張洋は最近昇進しましたが、気持ちはとても葛藤しています。

これはめでたいことなのに、なぜ心がなごむのですか？

＜p＞このようなことがあります。張洋は卒業すると出版社に就職し、経験が浅いと思い込んでいる彼は、一生懸命勉強し、同僚たちに教えを請い、一刻も気を緩めないでいます。

彼の素晴らしい表現によって、五年来、彼は前後して社会のプロジェクトの責任者、組長などの“官職”を担当しています。

しかし、張洋さんはこれに対して依然として満足していません。若者は負けずに勇敢に頑張るべきだと思います。

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＜p＞半年前、社内改革を行い、若者を社会から抜擢したいと考え、いくつかの部室主任の職を競ってきました。

筆記試験、面接、公示などで苦戦し、張洋は順調に二編集室の主任になった。

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＜p＞昇進しました。トラブルが相次いで現れました。

主な原因は李さんです。前二編集室の主任、つまり自分の「老上司」です。

社会ではいろいろな面から李さんを張洋の助手に任命して，彼の仕事を補助した。

これに対して張洋は、経験とキャリアを問わず、自分のこの「指導」は「部下」の李さんの前では相当なプレッシャーを感じている。

それに、張洋さんは以前李さんを「先生」と呼んでいましたが、今の状況では、どうやって言い直したらいいか分かりません。

彼は思い切って一歩歩くしかない。

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＜p＞着任初日は週に一度の＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”部門例会＜a＞に間に合ったので、李さんは張洋さんに馬力をかけました。

一方は張洋さんが気前よく「就任演説」をしているが、他方は隣に座っている李さんのあくびが続いている。

部門十人ぐらいがテーブルを囲んで座っています。みんなが口では何も言わないですが、誰でも見られます。李さんはわざと張洋に威嚇しているのです。明らかにすれば消極的な抵抗です。

夕食にお酒を勧める時、李さんは杯を挙げて、張洋さんの肩をたたいて「言葉が重くて心が長い」と言いました。

しかし、言葉の表情には不満と傍観の意味が込められている。

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＜p＞このようなことは、その後の仕事の中で時々発生します。

張洋はこのような事のために，いつもくよくよしている.

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＜p＞張洋さんのようなことは、多くの人に起こっています。そのために悩んでいる人も多いです。

これらの問題を処理するいくつかの意見が参考になります。

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＜p＞＜strong＞一、先＜strong＞＜p＞を尊重する

＜p＞中国は昔から感情を大切にする国ですから、「情は法より大きい」、「法外に恩を施す」という例がよくあります。

道理から言えば、この時は中間層のあなたで、すべての部下を異動させて自分の命令によって来るべきですが、彼があなたの前任者であることから考えて、あまりにも大げさに表現してはいけません。

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＜p＞次の仕事では、張洋は相変わらず自分の古い上司である李さんに「いじめられている」と言われています。

張洋さんの「新任者は三人とも怒る」を待つ前に、悩みが次から次へとやってきます。

いくつかのことでは、張洋はもともと「年上を尊ぶ」という伝統に従って、李さんを尊敬し、自発的に彼の意見を聞いていましたが、物事はいつも思い通りにいかないようです。

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＜p＞二人は同じ事務室で仕事をしていますので、部下が仕事の報告書を持って入ってきて、技能訓練をしてください。9は善処をつかんで、問題を解決します。まだ張洋が口を開くのを待っていません。李さんは無事者のように起きてお茶を飲んだり、いっそのこと外に出てしばらく待ってから戻ってきます。

張洋実さんは面目が立たないので、李さんに意見を求めてみましたが、李さんはいつも「主任です。見てやってください。」

張洋は急に何も言うことがないと感じた。

李さんの話は正しいですが、自分は今上役ですので、何かを決定づけることができます。しかし李さんのその態度はやはり彼の心をしばらく苦しませました。

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＜p＞中間層として、自分の＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞老上層＜a＞といった過激な行為があっても、あなたは我慢しなければなりません。

この時、できるだけ穏やかな態度で話をしてください。気持ちを抑えきれなくて、後悔しても始まらないです。

彼らはさすがに先輩で、指導者ですから、たとえ特別な重大な状況があっても、一番の体面で注意してください。

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＜p＞＜strong＞二、一定の連絡を保つ＜/strong＞＜p＞

＜p＞「生姜はやっぱり年の功」「老上長」に対する意見は、中層のあなたがよく考え、聞いて、参考にしてください。

十分な自信がない限り、自分が正しいと証明できます。でないと、頑固な彼らはあなたのやり方を受け入れにくいです。

このような関係を緩和するために、仕事関係の良性の発展を促します。生活の中で彼らと一定の個人的な付き合いを維持してもいいです。彼にいつものように彼を尊重し、彼を敬愛していると感じさせます。そうすると、彼は自然にとても喜んでくれます。

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＜p＞＜strong＞三、意見が違っている場合は、節度＜/strong＞＜p＞を把握する

＜p＞元上司と指導者として仕事をする場合、意見が違ってくることは避けられません。

この時は、節度に注意し、官の威張ってはいけません。

これはあなたに彼らの意見を盲従させるのではなく、彼らの意見が正しくないという十分な理由がある時は、理詰めで論争し、原則的な問題に対しては一歩も譲歩しないで、根気よく命令に従うよう説得する自信があります。

つまり、あなたがリーダーであり、最終的な責任者であり、事態全体を支配する権利があり、最終的な決定権を持つべきです。これは「理性が感情より大きい」時です。

しかし、注意が必要なのは、対立意見を述べる時にも同じように口調に注意してください。もし態度が穏やかであれば、「あなたは私の指導者でした。あなたの意見や提案は考えられますが、あなたも私の立場でやったことがあります。私の難しいところは分かります」などと言います。

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＜p＞中間層のリーダーは就任したらすぐに改革を急いではいけません。たとえ元は企業の社員であっても、リーダーを務めるのはやはり以前と違っています。慎重に行動する必要があります。

このようなことを改革するには、できるだけ待つべきです。

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＜p＞＜strong＞四、適当に「弱さを見せる」＜/strong＞＜p＞

＜p＞自分の上司を代弁して、一躍中間層になった時、排除できないのは、自分の上司でもある同僚が目を引くので、あなたを誹謗したり、排斥したりする可能性があります。

この時、頭のいい中間層は「弱さを見せる」ことを覚えてもいいです。彼らに直面して、今週末は一度も休めない、四半期の販売目標の圧力が大きいなどと言って、彼らに心理的なバランスを取って、必要でないトラブルを減らすことができます。

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＜p＞＜strong＞五、大局を重視する＜/strong＞＜p＞

＜p＞アメリカの大学教授が、調査された75の企業はいずれも初動時には大成功だったが、二代目になっては倒れたという調査をしたことがあります。

第一に、前任者は各方面の条件でも重任を担当することが許されなくなりましたが、自発的に退位したり、退位後も依然として企業に対して手振りをしたりしませんでした。

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＜p＞なので、中間層として、上司との関係が非常に悪く、会社部門の業務に影響を与えている場合は、全体の利益のために、大局を重視するべきかどうか、真剣に考えます。

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