중층계급을 해독하여 어떻게 관리합니까?

세월이 덧없이 흘러 오늘 몸이 되었다일반 직원당신은 내일 지도자의 자리에 앉을 수도 있고, 심지어 이전의 상급자를 대신할 수도 있다.지난달 부처회의에서 당신의 앞장을 본 적이 있을지도 모르지만 지금은 당신의 부하가 되었다.이런 상황에 부딪히면 중층이 된 당신은 어떻게 마주쳐야 합니까?

장양은 최근 승진했으나 기분이 매우 복잡하다.말 그대로 이것은 경사 한 가지 일인데 왜 근심이 가득한가?

일은 이렇다: 장양은 졸업하자마자 출판사에 입사하여 경험이 적다고 생각하는 그는 최선을 다하여 동료들에게 가르침을 받고, 잠시도 늦지 않았다.그의 뛰어난 표현으로 5년 동안, 그는 선후로 사회 사업담당자, 팀장 등의 관직을 맡았다.그러나 장양은 여전히 만족하지 않고, 젊은이들은 지지 않고 용감하게 앞으로 나아가는 힘찬 기운을 가져야 한다고 생각하며, 여전히 예전과 같이 공부하고, 힘을 합쳐 자신의 업무 능력을 향상시켜야 한다고 생각했다.

반년 전 사회에서는 내부 개혁을 진행하고, 사회에서 젊은이들을 뽑아 몇 부실 주임의 일자리를 뽑아 출시할 것을 희망했다.필기시험, 면접, 공시 등 몇 차례의 고전을 통해 장양은 이편실 주임으로 순조롭게 되었다.

승진했으니 번거롭게 하나하나 나타났다.중요한 원인은 이씨 전 2편실 주임이 바로 자신의 ‘ 노상급 ’ 이다.사회는 각 방면에서 고려하여 이씨가 장양의 조수를 임명하여 그를 돕도록 임명했다.이에 대해 장양은 경험이든 경력이든 자기 지도자가 ‘ 부하 ’ 라고는 모두 스트레스를 받고 있다.그리고 장양은 이전에 노이씨를 ‘ 선생님 ’ 이라고 불렀는데, 지금은 이런 국면을 어떻게 바꾸어야 할지 모르겠다.그는 어쩔 수 없이 무뚝뚝한 걸음으로 한 걸음씩 걸어서 한 걸음 볼 수밖에 없었다.

취임 첫날 딱 일주일에 한 번 따라갔어요.부문 예회이 씨는 양양에 허세를 떨쳐 왔다.한편 장양은 "취임 연설"을 격앙 하게 발표했다. 한편 한쪽은 한쪽에 앉아 있는 이 하품이 연일 이어졌다.부문 10여 명이 한 테이블에 둘러앉아 있는데 모두들 입을 열지 않았지만, 아무도 알아차릴 수 없었는데, 이 씨는 일부러 허세를 부리는 것이며, 아주 소극적인 저항이었다.저녁식사 때, 이씨는 술잔을 들고 장양의 어깨를 두드리고 "나는 나이가 많으니 너희들 젊은이들이 상급했다"고 말했다.그러나 언사 표정에는 불만과 수수방관이라는 뜻이 담겨 있다.

이런 일은 나중에 하는 일에 자주 발생한다.장양은 이런 일로 늘 찡그레하다.

장양 같은 일은 많은 사람들의 몸에서 벌어졌고 많은 사람들이 고민하고 있다.아래에는 이런 문제를 처리하는 몇 개의 의견이 있으면 참고할 수 있다.

　　우선

중국은 예로부터 감정을 중시하는 나라이기 때문에 종종 “ 정세가 법 ”, “ 법외 시은 ” 이라는 예가 나타난다.이치에 따라, 이때 중층의 당신으로서 모든 부하들이 자신의 명령에 따라 전임 지도자를 감안하여 너무 과장하여 존중해야 한다.

이어 장양은 여전히 자신의 노상급인 이 씨에게 시달리고 있다.장양의 새 관리가 세 가지 화를 기다리지 않았는데, 고민이 하나하나 이어졌다.일부 일에서 장양은 원래 ‘ 연장자를 존중하라 ’ 는 전통에 따라 이씨를 존경하고 자발적으로 그의 의견을 청취하지만 일은 항상 뜻대로 되지 않는 것 같다.

두 사람이 같은 사무실 사무실 사무로, 때로는 부하가 업무 보고를 들고 들어오면 스킬 트레이닝 아홉을 선관할 수 있고, 제때에 문제를 해결할 때, 이씨는 전혀 일이 없는 것처럼, 일어나서 물을 따라 마시거나, 아니면 차라리 나가서 다시 돌아오거나.때때로 장양실은 체면을 차리지 못하고 이씨의 의견을 좀 구하지만, 이 씨는 “주임이니 알아서 하세요.”장양은 단번에 할 말이 없다.이 씨가 옳다고 해도, 자기가 지금 상급이라고 해서 약간의 일을 약탈할 수 있지만, 이 씨의 그런 태도는 여전히 그를 한동안 속상하게 했다.

중층으로서 자신의 것이라도상급"가끔 과격한 행위가 있으니 너도 참아야 한다.이때 마음과 마음을 가라앉히는 태도를 최대한 유지하고 대화를 나누고 자신의 일시적으로 감정을 누그러뜨리지 말고 후회할 수 없다.그들은 선배나 지도자이기 때문에, 특이한 상황이 생겨도 가장 체면을 세워야 한다.

　　둘째, 일정한 연락을 유지하다

‘ 강은 늙어서 맵다 ’ 는 ‘ 노상급 ’ 의 의견에 대해 중층의 너는 반드시 자세히 고려하고, 듣기, 거울을 보아야 한다.자신이 옳다는 것을 증명할 수 있는 확신이 있다면, 그렇지 않으면 고집을 부리는 그들은 너의 방법을 받아들이기 어렵다.이런 관계를 완화시키기 위해, 직업 관계의 양성 발전을 촉진시키기 위해, 생활중에 그들과 일정한 사교를 유지하고, 그가 여전히 그를 존중하고, 그를 사랑하게 하는 것을 느끼게 하는 것은 자연히 기쁘고 위안을 느끼게 될 것이다. 그렇다면 일을 할 때는 너를 괴롭히지 않을 것이며, 더 손쉽게 너에게 어떤 것을 가르쳐 줄 것이다.

　　3, 의견이 엇갈릴 때, 분수를 파악하다.

한 지도자로 원상급과 함께 일을 할 때 의견이 엇갈리는 경우가 불가피하다.이때, 반드시 분수에 주의해야 하며, 관료의 허세를 부리는 것을 삼가야 한다.이것은 당신이 그들의 의견을 무턱대고 따르는 것이 아니라, 그들의 의견이 옳지 않다고 생각하는 충분한 이유가 있다면, 원칙적인 문제에 대해 조금도 양보하지 않고 인내심을 가지고 명령에 따르도록 설득해야 한다.이때의 당신은 리더이자 최종적인 책임 책임 담당자로서 모든 사태의 발전을 지배하고 최종 결정권을 가져야 할 것이다. 이것이 바로 이성이 감정보다 대등할 때이다.하지만 진술의 대립적인 의견에 주의해야 할 것 같은 태도가 온화하게 말했다: “ 당신은 나의 지도자, 당신의 의견과 조언은 내가 고려할 것이지만, 당신도 제 직장에서 한 적이 있는데, 저의 어려움은 분명히 아실 것입니다. ” 등의 등의 반응을 보였다.

중층의 지도자가 부임할 때 개혁에 급급해서는 안 된다. 네가 원래 기업 직원이었다고 해도 지도자는 이전과 달리 신중하게 행동해야 한다.이런 일을 개혁하는 것은 그래도 가능한 한 기다려야 한다. 결국 날이 갈수록 길어진다.

　　4. 적당히'약자'

당신이 자신의 상사를 대신해 일약 중층이 되었을 때, 배제할 수 없는 것은, 심지어 몇몇 동료들이 자기 앞의 지도자들이 모두 이렇다고 볼 수 있기 때문에, 그들이 너를 비방하고 배척할 수도 있다.이 때 똑똑한 중층은 ‘약함’을 배워도 무방하다. 예를 들면 주말에 쉴 수 없고 분기 판매 목표 부담이 크다는 등 심리적 균형을 얻기 위해 불필요한 번거로움을 줄일 수 있다.

　　다섯, 대국을 중시하다

미국의 한 대학 교수는 이런 조사를 한 적이 있다. 조사된 75개 기업은 모두 초창시 에 성공했으나 2대에 이르렀을 때 무너졌다.그리고 그 중 두 가지 이유를 찾았습니다. 첫째, 전임 상급자는 각 분야에서 중임을 허락하지 않았지만, 여전히 자진퇴직을 하지 않았거나, 퇴위후에는 여전히 기업에 대해 조언을 하고, 둘째 지도자는 어떤 양보와 욕설을 제기하는 것에 겁이 나서 결국 침묵을 선택해 기업을 도산했다.

그래서 중층으로서 상급 지도자의 관계는 매우 엉망으로, 심지어 회사 부서의 업무에 영향을 끼쳤을 때, 전체적인 이익을 위해 대국으로 해야 할지 진지하게 고려해야 한다.