鴻星爾克呉栄照:夢に一歩前進する。
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<p>呉栄照の夢は、鴻星爾克を「若さ、ファッション、太陽光」の属性を持つ世界トップのアパレルブランドにすることです。
2000年の創立以来、鴻星爾克は今年もわずか10年しか経っていません。
しかし、市場に対する正確な判断によって、スポーツシューズで創業した鴻星爾克は業界発展の“黄金”ノードを踏み、多くのブランドの中から抜きん出てきて、飛躍的な発展を遂げました。ルート、<a href=“http:/www.sjfzxm.com/pioneer/”ブランドの影響力<a>、市場占有率などの面で同じ企業の先頭に立ちます。
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<p>しかし、人々の消費習慣の変化と全体的な経済環境の影響によって、スポーツウェアをはじめとする国内アパレル業界は全体的に地滑りを始めました。
特にここ二年間、H&M、ZARA、ユニクロなどの外来<a href=“http:/www.sjfzxm.com/pioneer/”の速いファッションブランド<a>の高らかな演奏により、本土のアパレル企業の発展空間を大いに圧縮しました。
安踏総裁の丁世忠さんはかつて、自身のツイッターで「目を閉じてもお金が稼げる時代が終わった」と嘆く。
特歩総裁の丁水波さんはアパレル業界の金はまだあると思いますが、以前よりもっと努力して地下に掘ってください。
今日の服饰业界にとって、あのような黄金の日はすでに明日黄花です。
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<p>これに対して、どうやって企業の発展のために舵を取ればいいのか、会社が「危難の現場」で「暗礁」を避け、競争相手の追撃を振り切って企業管理者たちが直面しなければならない問題となる。
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<p>どうやって破局しますか?これに対して、呉栄照は、思い切って自分に“手術”をするべきだと思っています。
アパレル業界にとって、製品と小売端末は価値チェーンの二つのエンドポイントです。
製品は利益の基礎を実現するので、製品の設計と開発をしっかりと行い、製品の品質を向上させ、服装体験を改善し、消費者の製品に対する認知度を増加させます。
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<p>2012年から、鴻星爾克は製品のデザインスタイルを全面的に調整し、その年の夏にスタークラスのミニカラーTを発売した後、冬に羽毛ジャケットを発売しました。
二大スター商品のデザインと工芸はファッショントレンドにぴったりとくっついています。消費文化の解読と古典衣装の再構成を通じて、若者の消費特徴を代表する「若さ、ファッション、太陽光」のデザイン要素を製品に取り込んでいます。
2013年には、鴻星爾克はマイクロネックTとダウンジャケットの開発力を強め、それぞれ50と32のタイプを開発しました。
版数の増加は消費者により多くの選択空間を提供し、消費者の「ハート」を大いに虜にしている。
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<p>同時に、小売端末においても、鴻星爾克は静かに変化し、数量から品質への転換を開始し、大店を未来の主力とする。
「大店舗戦略を堅持して、優位な資源を集めて、鴻星爾克の『若くて、ファッション、太陽光』のブランドの調整性ともっと合うことができます。同時に、私達が『世界トップのアパレルブランドを作る』願望の重要な道を実現するのです。」
呉栄照さんは言います。
同時に、私達も見ることができます。鴻星爾克の店舗は色彩、店内レイアウト、文化要素の運用などの面で前の数年と比べて、スタイルは明らかにファッションカジュアル化に偏っています。
これに対し、呉栄照氏は、「鴻星爾克がやるべきことは、スピード<a href=”http:/www.sjfzxm.com/pioneer/”というドッキング市場<a>で、消費者が喜んで受け入れてくれることです。」
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<p>電気商は近年の新たな消費モデルとして、ますます多くの消費者に支持されています。2013年の「双11」の猫は350億円の販売規模を突破しました。
鴻星爾克にとって、これも占領しなければならない販売の“陣地”です。
2009年に鴻星爾克が第一軒のネット上のショッピングセンターを開設してから、タイムリーで周到なサービスとファッション的で価格性能比の高い製品を提供することを通じて、各販売指標は業界の前列にあります。
2013年、鴻星爾克はエレクトビジネスをグループ戦略面に上げ、呉栄照は自分を含めたすべての人に電気事業者の発展を全力で支持するよう要求しました。
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<p>中国服飾業従事者として、呉栄照は自己革新を行う変革者を選ぶ。
しかし、夢の実現はあくまでも長期的な過程であり、良い製品と小売端末だけでは明らかに足りない。
鴻星爾克のファッションの旅はすでに出発しました。<a href=“http:/www.sjfzxm.com/pioneer/”変革<a>は前進の動力があります。これも呉栄照が自分の夢を実現するために一歩前進しました。
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