方建華：ラインマンはブランドの乾坤大法を作ります。

＜p＞＜strong＞ブランドの正確な位置づけ＜/strong＞＜p＞

＜p＞ラインマンはブランドからスタートし、「綿麻生活ブランド」を位置づけ、25～35歳の女性客に向けて、服装から靴バッグ、アクセサリーなどの種類に徐々に伸びていく。お客様のスローライフの生活全体のコーディネート体験を解決し、綿麻の種類を消費者の心に入れる。

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＜p＞＜strong＞高品質商品に専念する＜strong＞＜p＞

＜p＞2013年、私達は500万元を投じて婦人服ブランド初の製品検査実験室を建設し、内から外まで製品の生地と服装の品質を保証します。

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＜p＞会社は1998年に対外貿易をして、伝統的な遺伝子を備えたインターネット小売ブランド企業です。服装の品質管理には豊富な経験と専門能力があります。

私達は広州市刑事大隊から専門家を招聘して、会社の品質管理システムを設立して、製品の品質の安全を脅かすかもしれない死角を一掃します。

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＜p＞＜strong＞消費者の変化に注目＜strong＞＜p＞

＜p＞1、製品開発から運営まで、消費者のフィードバックと期待に関心を持ち、迅速に応答して、問題が確実に解決されるまで、何度も改善します。

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＜p＞2、ラインマンの女装をベースに、靴、バッグ、アクセサリーなどの種類を広げ、大きな「綿麻生活圏」を形成し、ブランドの「生活」理念をしっかりと固めて、お客様の全体的なコーディネート体験を向上させます。

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＜p＞3、綿麻ぬいぐるみ、石茵月刊を発売して、お客様にブランドをより多く認識させて、ブランドイメージの認識度を向上させます。

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＜p＞4、「鳩を飛ばす」「独身を取り戻す」などのマーケティング活動によって、オンラインからブランドマーケティングへの流れが変化します。

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＜p＞5、不定期にブランドの顧客体験アップグレードを行い、私達は創意を現実に変えて、普通の吊り札を生き生きとして面白い宝物に変えて、消費者と友好的なインタラクティブを作り上げます。

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＜p＞＜strong＞十数年の伝統衣装の遺伝子＜/strong＞＜p＞

＜p＞会社は1998年に創立してから十数年、ずっと対外貿易代理加工設計に従事しています。2005年に電子商取引に転換して、サプライチェーン服装産業についてよく知っています。専門能力と製品管理経験があります。

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＜p＞ブランドを作るには従業員の心からの熱愛から始まり、従業員はブランドに対して十分な熱意を持っていると信じています。このブランドは必ず完成できると信じています。

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＜p＞社内で「陶芸養成班」、ライン文字を送る手作り作品、綿麻の愛情伝達などの活動を展開し、お客様が製品体験とブランド文化を体験し、お客様の潜在的なニーズを感じさせる。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞ビジネスモデル＜a＞：ファーストカンパニー、スローライフ＜strong＞＜p＞

＜p＞伝統＋インターネットの遺伝子の企業で、変化と反応をより鋭敏に決定します。これは私達のビジネスモデルです。一人一人が「五速前」を握ります。

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＜p＞1、組織構造が速く、ラインマン内部はフラット化して管理し、ボトム一体の行動方式を採用する。

通常の意思決定は実施まで最短で10分間しかかかりません。例えば、広告図を変えて、10分間で再修正とアップロードを完成します。

伝统的なモデルとは异なり、审査・审査・管理プロセスは、ラインマン自身が直接ブランドから消费者の小売ブランドまで、この商业模式は私たちを锻えてきました。インターネットの千変万化に対応する能力も、自分の反応速度を决定しました。

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＜p＞2、ITシステムが速いので、本質的にはインターネットはデータ化されたインターネットであり、データを通して会社の業務レベルの問題を素早く発見することができます。同時に科学的な方策決定を効果的に支援してデータの根拠を提供し、コストと利益の間に最適な数値を探すこともできます。

自社のITチームは急速に私達の運営レベルのニーズに対応して開発と改善を行うことができます。同時に、IT情報システムもブランドの核心競争力の一つとなり、ブランドシステムの運営をより効率的にすることができます。

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＜p＞3、サービス応答速度は、消費サービスから販売前のアフターサービスまでは、ほぼリアルタイムで対応しなければならない。顧客が店に入る時に疑問があるなら、まずカスタマーサービスの問い合わせを探して、カスタマーサービスは消費者の購買前の疑問に素早く解決できるかどうか、専門性など多方面の要素を決めた。

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＜p＞私たちはデザイナーから社長に毎月10000以上の顧客評価を求め、顧客コンサルティング、アフターサービス問題などを分析し、顧客がまだ満足されていないニーズを捉え、新たな創造点を探し、新たな顧客を引きつけ、信頼関係を構築し、消費者の共鳴を引き起こし、製品とブランドの細部において再度改善し、顧客の期待を超える服飾製品を作り出すよう努力しています。

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＜p＞4、サプライチェーンが早いです。16年間ずっとやってきたことは、服を完成させることです。最短で10日間で服を生地から注文して倉庫に入れます。これは長期にわたってたゆまず磨いてきた信頼できるスピードです。

長距離競走選手は速く走るべきです。まず体の各機能を十分に調整して、選手自身は長い時間トレーニングして最適な協調状態を見つけてこそ、長いスピードと持続的な試合能力を維持できます。

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＜p＞5、成長速度は私達の企業級と大きく関係しています。私達はまだ中小の創業段階の企業です。十数年をかけて一つの仕事をしています。目立たない大衆市場で突破して、だんだん大衆に知られている婦人服ブランドに変わりました。

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＜p＞2010年から4回連続で、私達は二倍以上のスピードで成長しています。知られていないブランドから一位になりました。私達は4年未満で、全体の成長速度は200%近くになりました。お客様は300万元を超えています。グループ全体で毎年販売されている綿麻の服飾品は600万件以上あります。

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＜p＞＜strong＞ブランド商が＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”を見ている＞天猫＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞1、ラインマンが天猫から出航するということは、販売量だけでなく、新しい時代の偉大なブランドを生み出すことができます。

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＜p＞2、成熟した消費者が天猫を集め、インターネット通販の主流消費者（データ）を代表しています。短い六年間でネット全体の消費者に知られている「ラインマン・綿麻芸術家」を達成します。

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＜p＞3、天猫はすでに健全なブランド生態チェーンを作成しました。事業者の誠実と信用システム、消費者保障システム、物流整合、データサポート、事業者コミュニケーション協同プラットフォームなどを含みます。

＜p＞4、猫は業者に線の下とは違った公正競争環境を作り出しました。阿里小二は特に仕事に熱心で、誠実と信用で、関係を引かないで、販売とブランドの影響力で話をします。

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＜p＞5、快速反応力が企業を進歩させ、天猫は2万人以上の従業員がいますが、商店と消費者に対する応答速度は業界で強い競争力を持っています。

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＜p＞＜strong＞私の＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞ブランド観点＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞1、ブランドを作るには社員から始めて、内から外へ行ってこそ、ブランドを完成することができます。社員は一つのブランドを知ることが大切で、彼らの仕事の方向、結果、品質、細部を決めました。

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＜p＞2、「小さいのは大きいか、大きいか小さいか」、中小ブランドの機会は細分品類、小大衆市場にあります。インターネットではあなたが選んだ切り口が大きいほどいいのではなく、逆に「小さいのは大きい」です。多くの市場は最後に大市場にもなります。ラインマンよりも、綿麻の種類から今日の規模に発展すると信じている人は誰もいませんでした。

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＜p＞3、私はあくまでも高価格比商品こそがブランドの今後数年間の核心競争力であり、消費者の需要を牽引し、消費者の核心利益を代表するものと信じています。

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＜p＞4、実は簡単に考えています。内容と商品を作ったら、ファンがいなくても大丈夫です。ファンがいなくても大丈夫です。

消費者にとって、彼らの真実な体験は共有して口コミで、身の回りの人に影響することができます。

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＜p＞5、電子商取引、流量検索はすでに終わりました。製品とブランドは未来の話権があります。

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＜p＞6、小売はインターネット小売や実体店小売だけではなく、新旧ブランドはここ10年の商業洗礼を経て、すでに同じ競技場に立って、未来の商業生態と消費をリードしています。

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