방건화: 인만 브랜드 건곤대법 만들기
바로'strong '' 브랜드 정준 위치 '' '-'strong' '' -'의 ''의''의 ''
‘p ’ 인맨은 처음부터 브랜드 시작부터 ‘면마 생활 브랜드 ’를 정하며 25 -35세 여성 고객을 향해 의상 가방, 액세서리 등 품종으로 확장되고, 고객의 느린 삶의 전체적인 코디를 해결하고 면마품류를 소비자 심지를 사로잡았다.
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바로'strong '-'고품질 제품'에 전념하다 < < strong >
은 2013년 여장 브랜드 최초 제품 검사 실험실을 500여 만원을 투입해 내에서 제품 원단과 의류 품질을 보장합니다.
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‘p ’은 1998년 대외무역을 하는데, 전통적인 유전자를 갖춘 인터넷 소매 브랜드 기업이다. 의상 품질 관리에 풍부한 경력과 전문 능력을 가지고 있다.
우리는 광저우 시의 수사대대에서 전문가를 초빙하여 회사의 품질 관리 체계를 장악하고 제품 품질을 위협할 가능성이 있는 사각을 제거한다.
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지금 바로'strong '-'소비자 변화'에 대한 관심사 (strong)'가 < < < < < < 의 < 의 < 의 > 을 위해서 < 가 < 가 < 의 <
'p '1, 제품 연구 개발부터 소비자 피드백과 기대에 대한 빠른 호응을 통해 다시 한 번 개선, 문제가 해결될 때까지 확실하게 해결된다.
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‘p ’2, 인만 여장 기초에 신발, 가방, 액세서리 등 품종을 확장하여 큰 ‘면마 생활권 ’을 달성하여 브랜드 생활 이념을 달성하여 고객 전체의 코디체험을 향상시켰다.
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‘ p ’의 3, 면마공자, 석인월간 출시, 고객에게 더 많은 차원 브랜드를 인식하고 브랜드 이미지 식별도를 높이는 것을 제공한다.
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4 • 비둘기 "," 광복 솔로 "등의 마케팅 사건에 도달하여 선상에서 브랜드 마케팅의 전환을 실현하였다.
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‘p ’은 5, 불정시에 브랜드 고객 체험 업그레이드, 우리는 창상을 현실로 바꾸고, 일반적인 패를 생동감 있게 만드는 아이와 소비자와 우호호호호호호호호호관계를 형성한다.
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'p `strong `의 10년 넘은 전통 의상 유전자 ` `가 `
은 1998년 창립 후 십여 년 동안 대외 무역 대리 설계에 종사하고 2005년 전형 전자상거래를 하고, 공급 사슬 의류 산업에 대해 손바닥 보듯, 전문 능력과 제품 관리 경험을 갖추고 있다.
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은 직원들의 마음으로부터 열애하기 시작하여 직원들이 브랜드에 대한 충분한 열정을 가지고, 이 브랜드는 반드시 잘 할 수 있다고 확신한다.
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'도예양성반','인부에게 보내는 수공작품, 면마전송애 등 이벤트를 직원들에게 직접 느끼는 체험과 브랜드 문화를 통해 고객들의 잠재적 수요를 각별하게 하고 있다.
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‘p ’은 전통 + 인터넷 유전자의 기업에 있어서 더욱 날카롭게 변화와 반응의 결정을 내리는 것이다. 이것이 바로 우리의 비즈니스 모드 하나마다 ‘5급 전 ’을 꽉 쥐어야 한다.
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1, 조직 구성이 빠르고 인만 내부는 편평화 관리를 채택하여 끝까지 행동방식을 채택하였다.
일반적으로 한 결정은 실시가 가장 짧고 10여 분, 예를 들면 광고도를 개정하여 십몇 분 만에 다시 수정하고 올린다.
재래식 패턴 차원 심사 관리 절차가 다르지만, 인만 자체는 브랜드에서 소비자의 소매 브랜드로, 이런 상업모델은 인터넷의 변화에 대비해야 할 능력을 조성하고, 자체의 반응 속도를 결정했다.
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'p '2, IT 시스템이 빨라서 본질적으로 인터넷은 데이터화된 인터넷, 우리는 데이터가 빠른 속도로 회사의 업무 차원의 존재 문제를 발견할 수 있으며, 보조 과학 결정에 따라 자료 근거를 제공할 수 있으며, 원가와 이윤 사이에서 가장 좋은 수치를 찾을 수 있다.
자작IT 팀은 우리 운영 차원 수요를 빠른 속도로 개발하고 완벽하게 개발할 수 있으며 이와 함께 IT 정보시스템도 브랜드의 핵심 경쟁력 중 하나로 브랜드 시스템을 더욱 고효하게 만들 수 있다.
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'p '3, 서비스 응답 속도, 소비 서비스부터 매진까지 거의 실시간 호응을 해야 하는데, 고객이 가게에 들어오면 고객이 고객이 고객 상담을 찾는 데 급속히 소비자가 구매 전 의문도 등 여러 가지 요인을 결정할 수 있을지 의문이다.
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‘p ’은 디자이너부터 사장까지 매달 10000조 이상의 고객평가를 요구하며 고객 상담, 애프터문제 등을 총괄 분석해 고객이 만족하지 않은 수요를 파악해 새로운 창조점을 찾아 새로운 고객을 끌어들이며 신규 고객과 신뢰관계를 끌어들이며 소비자들의 공감을 불러 제품과 브랜드 세부 사항을 다시 개선하고 고객이 기대를 뛰어넘는 복식제품을 개발하기 위해 노력하고 있다.
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'p '4, 공급 사슬이 빨라서 16년 동안 우리가 계속 한 가지 일을 하고 있는데, 가장 짧은 것은 우리가 10일 안에 의상을 완성할 수 있도록 원단 밑에서 창고 입고까지 완료하는 과정이 장기간 미루어 나올 수 있는 신뢰 속도로 오랜 시간 쌓이는 것은 불가능한 것이다.
장거리 달리기 선수는 빨리 뛰어야 한다. 우선 신체의 기능을 충분히 조절해야 선수 자체는 장기간 조율 상태를 찾아야 장기간의 속도와 지속적인 출전 능력을 유지할 수 있다.
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‘p ’의 5, 성장 속도, 성장 속도와 우리 기업의 양급과 큰 관계가 있는데, 우리는 여전히 중소형 창업 단계의 기업으로 십여 년 동안 일을 해내는데, 의외의 소중시장이 점차 대중이 알려져 있는 여장 브랜드로 바뀌고 있다.
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은 2010년부터 4회 쌍십일 연속 2배 이상의 속도를 유지하며 알 수 없는 브랜드를 1등으로 할 수 없을 정도로 4년도 안 돼 고객 누적 300만%에 가깝다. 전체 집단이 매년 판매되는 면마복식품 600만여 건이다.
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의 브랜드가 보고 < a href < < www.sjfzm.com /news /news /index.aastas > 가 < < < ttrong > > < < < < < < tttrong > >
1, 인만이 천고양이에서 출항하는 곳에는 판매량이 있을 뿐만 아니라 새로운 시대의 위대한 브랜드를 창조할 수 있다.
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'p '2, 성숙한 소비자들이 온라인쇼핑몰 주류 소비자들 (데이터)를 대표하고, 6년동안, 온라인소비자들이 모두 알고 있는'인만 •면마예술가'를 단번에 성사시켰다.
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'p ` 3, 천고양이는 이미 건전한 브랜드 생태쇄 체인을 만들고, 상인 성신체계, 소비자보장체계, 물류 통합, 데이터 지원, 상가 소통 플랫폼 등 `
‘p ’4, 천고양이가 사업가에게 선과 다른 공평한 경쟁환경을 만들어, 알리 둘째 특별 경업, 성신, 관계는 상관없이 판매와 브랜드 영향력으로 이야기했다.
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‘p ’은 5, 빠른 반응 능력이 상가 진보를 이끌고 있지만, 천고양이는 2만여 명의 직원이 있지만, 사업가와 소비자에 대한 응답 속도는 업계 내에 강력한 경쟁력을 지니고 있으며, 상가의 관리 메커니즘에 영향을 미친다.
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1, 브랜드를 만들려면 직원을 시작하려면 안팎에서 브랜드를 만들어야 한다. 직원이 브랜드를 이해하는 것이 너무 중요한데, 그들이 하는 방향, 결과, 품질, 세부 사항을 결정할 수 있다.
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‘p ’2, ‘작은 것은 크거나 작다. 작은 브랜드의 기회는 세분품류, 작은 중소브랜드는 인터넷에서 당신이 선택한 접착점이 크면 좋지만, 반대로 ‘작은 것은 크면 큰 시장이 될 수 있다. 이때보다 큰 시장이 될 수 있었고, 당시에는 면마품류에서 오늘의 규모로 발전할 것이라는 믿음이 없다.
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3, 나는 상품보다 높은 가격은 상품보다 몇 년 미래의 핵심 경쟁력으로 소비자의 수요를 이끌어야만 소비자의 핵심 이익을 대표할 수 있다고 늘 믿는다.
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'p '4, 사실 우리는 간단히 생각하며 콘텐츠와 제품을 잘 해놓으면 팬들이 없어도 두렵지 않다.
소비자에게 그들의 진실 체험을 나누는 것은 바로 입소문으로 주변 사람들에게 영향을 미칠 수 있으며, 열십전백전.
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5, 전자 상거래, 데이터 검색이 이미 지났는데 제품과 브랜드가 미래의 말권을 가지고 있다.
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의 6, 소매는 이미 인터넷 소매나 실체점 소매가 아닌 신구 브랜드가 최근 10년 간 상업세례를 거쳐 이미 같은 경기장에 서서 미래의 상업생태와 소비를 이끌고 있다.
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