順徳土豪企業がビルを買ってトップクラスのデパートを作って、本土の文化カードを打って差別化して発展します。
最近、順徳の不動産会社が大規模な不動産会社のビルを買いました。このような「土豪式」の大きな手書きが再び地元の商業地を人々の視線に引き込みました。
記者によると、ここ数年は地元の不動産企業も商業不動産プロジェクトを指すようになりました。
統計によると、順徳は現在建設中またはすでに建設された商業用不動産の面積は200万平方メートルに達しています。
しかし、開発者が商業地を作るという興趣とは違って、人気のないところは硬傷です。
話題:土豪企業のビル購入
スーパーマーケット
最近、順徳のある会社の大きな手書きで、順徳に入る国内の有名な不動産企業のビルを買いました。このような土豪的な行動は業界内で大きな波紋を引き起こしました。
購入価格はともかく、このビル以降の用途については、業界の予想が高まっています。
多くは言いたくないですが、この不動産会社の張姓の責任者はこのビルを順徳の一番上のデパートにすると言いました。
実際、住宅の出来高が鈍化している今日、順徳の多くの不動産企業は商業用不動産などに重点を移し始めました。
この前、順徳本土のある有名な不動産会社の企画部の主任は、今後会社の中心は住宅から商業複合体になると言いました。
実は2004年に区政府は「順徳現代商業貿易流通業発展計画要綱」を発表しました。大良、容桂、楽从—竜江の三大商業センターを建設すると提出しました。各商業センターは1から3つの大中型ショッピングセンターを持っています。
業界関係者によると、不完全な統計によると、順徳は現在開業した商業用不動産プロジェクトは約11件で、順徳は現在建設または計画建設中のプロジェクトは約15件あり、建設中またはすでに建設された商業用不動産の面積は200万平方メートルに達し、商業用不動産の発展は「大良商圏のリード、桂、楽从商圏の成型」という局面を呈している。
気まずい:むしろ古いのを借りる
工場
オフィスにも入らない
しかし、開発者が商業地を作る興味とは違って、人気のないところは、商業地の発展に水を注いでいます。
商業複合体の人気が低迷しているのは事実です。
買い物の習慣のせいで、順徳人は周辺の商店街で地元の商店街をより多く利用するようになりました。
記者の取材によると、新城区のある商業センターでは、訪れた市民は多くないということです。
順徳発達製造業がもたらした「前店後工場」の運営パターンは人々の心に深く浸透しています。事務室は産室内か近くに設置されています。工場を見学してからビジネスの交渉ができます。
これは当地の多くの企業に貸したり、工場の近くの古い工場や民家の事務を買ったりさせます。
周辺環境が悪いにもかかわらず、企業は自己改造を通じて、オフィス環境も悪くない。
ユンモクセイで会社を経営していますが、オフィスビルと比べて、古い工場や民家は低いように見えますが、家賃の価格は中心地にあるオフィスビルに比べてかなり安いです。今はオフィスビルに興味がありません。
未来:本土を打つ
文化カード
差異化発展
順徳区人力資源協会秘書長の呉光しんから見れば、広さと深さの両地の地域優勢は順徳融合珠江三角一体化のプロセスを加速すると同時に、順徳商業発展に不利な影響を与えている。
「広く深い両地の企業、消費者に対する求心力は、順徳とは比べ物にならない」
呉光しんによると、両地の高度に発達した経済、成熟した商業セットシステムは、知らず知らずのうちに順徳の「人気」を引きつけることができ、当地の消費潜在力は第一に該当し、人材資源、製品資源は更に言うまでもない。
順徳商業の発展はあまり良くないですが、呉光しんは今後の発展に現地の文化要素を多く取り入れることを勧めています。
「文化は地方の魂であり、地方の核心力である」
もう一人の業界関係者の廖徳源氏は、順徳の商業不動産の拡大とともに、品質向上も注目できない問題だと述べた。
質的には人の流れの問題を解決しなければなりません。
「順徳はいい観光スポットを持っています。大型のアトラクションやテーマパークの建設も加えて、人の流れをけん引する上で積極的な役割を果たしています。」
廖徳源氏は、この状況において、商業不動産は突破し、順徳国内の観光スポットを統合し、観光、文化を中心に周辺ひいては省外の人気を集めていると述べた。
口コミを確立し、「カーネル」を豊かにした後、差別化の発展を追求する。
「前の2つは人気を集めています。『集まる』と同時に、どのように『残す』かを考えるべきです」
新一城市場総監の林さんによると、観光地の資源を通じて人気が増すのはいい方法で、商業地内のインタラクティブ体験業を増やすことも重要だという。
経験する人が多ければ多いほど、体験の時間が長くなり、ビジネスの促進に有利です。
また、業界関係者の陳さんによると、消費者の需要に応じて国際ブランドを導入するのも悪くないという。
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