Coachは必ず「コストパフォーマンス」をします。

Coachはこのほど、2015年度第2四半期決算を発表した。

期間内のCoachの売上高は12.2億ドルで、2013年同期の14.2億ドルから14%下落し、一定の為替レートで計算すると、同12%減少した。純利益は1.83億ドルで、同39%の大幅減となり、2013年同期は2.97億ドルだった。

このうち北米地域の売上高は前年同期の9.83億ドルから7.85億ドルに20%減少し、北米地域では今期の直接売上高の減少幅が約22%減少した。

国際売上高は前年同期の4.25億ドルから1%減の4.21億ドルだった。

一定の為替レートで計算して、国際売上高は5%伸びて、予想に合います。

中国地区の売上高は13%増で、ドルの売上高に換算して12%伸び、同店の売上高はプラス成長を記録しているが、チャネルの成長はやや鈍化している。

一定の為替レートで計算すると、日本の売上高は7%減少し、ドルに換算した売上高は前年同期比18%減少し、円はやや軟らかいと反映されています。

残りのアジア地域の直営業務は一定の為替レートで計算した売上高はわずかな伸びを記録していますが、ヨーロッパ地区の売上高は引き続き好調で、二桁の伸びを記録しています。

北米百貨店の販売は17%～19%下落したが、国際卸売業の販売拠点の売り上げは伸びを記録し、出荷量も増加した。

はい、

専門家、富品質研究院の周婷院長によると、Coachはブランド全体を救うために実際的な措置を取っていないが、外部の競争は非常に激しく、アメリカ本土の軽奢ブランドが猛威を振るっている。

周婷は記者に

「コストパフォーマンス」という概念をしっかり作って、長期的に見るとまだ一定の機会があります。

まず、品質を守る場合、Coachは「コストパフォーマンス」をして、製品を豊かにし続けなければなりません。第二に、LVに従ってシングルショップのサービス、体験の質、そしてシングルショップのアップグレードと改造を続けられます。

また、Coachはトップ人事異動、簡素化及び北米地域の業務ユニットとグローバルマーケティング及びデジタルチームの強化を発表しました。

Coachを中国とアジアで急速に成長させた功労者で、中国とアジアの総裁兼最高経営責任者として相次いで就任したAndreCohenが北米地区総裁に昇格する。

また、現在のグローバルデジタルと顧客体験社長のDavidDuplantisは、グローバルマーケティング及び顧客知能分析を増管します。

元北米地域の小売業社長FrancinneDellaBadiaと元グローバルマーケティングと戦略を担当していたStephanieStahlは2月にグループを離れる予定です。