企業CFOの財務諸表

経済的な持続性だけが、企業全体の持続可能性を保証することはできません。

最近、対外的に発表された企業戦略の中で、以前と同じように、企業は財務収益以外に、企業の社会的責任と環境面の責任を負うと述べました。

このような企業意識の転換は、絶えず強くなる社会意識と相応する公共政策の激励によってもたらされる。

だから持続性は企業戦略の重要な部分です。

これは会社の決定と業績の測定に大きな影響を与えます。

この変革はいわゆる「三重底」の報告書をもたらしました。企業の財務収益のほかに、企業の社会と環境面での表現も含まれています。

これは今日のをください

大きな挑戦をもたらした。

彼らの多くは、企業が現実に「三重底」の要求を達成できるかどうか疑問に思っている。

しかし、否定できないのは、総合報告は今ますます重視されています。

および

統合する。

今は企業の社会的責任がますます重要になり、これは企業のCFOに対してさらなる挑戦をもたらしました。

企業は総合と報告の方向に向かって努力しています。企業の社会と環境面での表現もその中に組み入れようとしています。これは新しい財務諸表制度を設計して使用し、無形の非財務指標をもっと多く使う必要があります。

もっと大きな問題は、企業が環境、社会と商業目標を追求すると同時に、目標の間では往々にして互いに衝突することである。

従ってCFOはこれらの目標間の平衡関係を慎重に評価しなければならない。

企業や企業のCFOは、時には企業の社会的責任については、口先だけでなく、特に経済情勢が厳しく、企業の成長と利益が重要となる時があります。

これは短期目標と長期目標のバランスについての問題を引き起こしました。

将来のCFOはこの関係を慎重に処理し、企業の長期利益に合わない困難な決定に挑戦するつもりです。

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今日のCFOは企業のお金の袋をちゃんと管理して、企業の戦略のために計画を立てます。

通常企業の戦略策定は、企業の高層管理チーム、CFOもこのチームの重要メンバーです。

私たちはこのような傾向が将来まで続くと予想できます。

将来的にはCFOの企業戦略決定における役割もさらに強化されます。

将来のビジネス環境はもっと複雑で、これはもっとCFOと財務機能部門の専門的な分析技能を使う必要があります。

最後は企業戦略の実行です。

将来はより効率的なビジネスプロセス、ツール、および方法を開発することを重視し、ポイントカード、重要なパフォーマンス指標、外部市場指数など、企業の運営をサポートし、業務操作の効果を測定します。

CFOは企業戦略の制定、確認及び実行において重要な役割を果たしており、これは企業戦略と財務及びリスク管理（例えば予算、予測、リスク管理など）との間の連絡を強化することをもたらしている。

通常の状況では、企業の財務と予算の作成過程は常に業務の現状と連絡しない、あるいは時間の制定もいつも違っています。受動的な関係で、積極的な関係が多すぎます。

将来のCFOは企業改革を推進し、企業の財務機能と企業の戦略をより効率的に協調して統合しなければならない。

ここでは財務機能の整合問題について、もっと広い意味があります。

円卓会議では、多くのCFOが重要な問題に言及しています。つまり、企業は短期のコスト削減（例えばリストラ）に専念しすぎて、長期的な戦略計画を損ないました。

これは新しいバランス調整が必要ということです。