材料の仕入れから目標コストをコントロールする方法を話します。

管理コンサルティング専門家は、ALTEC_公司の往年の財務計算方法から、日常の財務計算の基礎データは財務諸表の作成にも使えるし、目標コストのコントロールと評価サービスもできるので、情報計算自体のコストを節約したということを知りました。

多くの加工組立型企業の材料コストはその製品コストに比重が大きく、70%-80%に達するため、材料コストの節約は目標コストの実現に重要な意義がある。

材料の仕入れの仕事はよく組織されています。材料のコストの高さはある程度制約されています。

材料調達過程のコントロールの主なやり方は：

目標原価に基づいて材料調達計画を作成し、企業が厳格に材料調達計画を実行することを監督する。

材料の品質を保証する。

仕入れの過程で、材料の価格の安さだけを重視してはいけません。まず材料の品質を保証します。同時に、品質を盲目的に追求することを防止します。

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材料の品質を保証する前提で、「廉価」から仕入れます。

材料の品質と材料の価格の分析を行い、どのメーカーの材料を購入するかを決めます。

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管理する。

合理的なものを選ぶ

材料の運賃を下げる。

購買者に対する教育を強化し、内部監査を利用して紀律検査の監察を強化する。

バイヤー個人がリベートを食べて利益を得るために、企業の利益を犠牲にしてもいいという不正がないようにします。

日常はABC分析法を採用して在庫の材料を管理し、それぞれの種類の材料に対して異なる制御方法を採用するべきである。供給部門は在庫の材料の正常な損失表と損益計算書を制定しなければならない。

美菱グループは優れた評価を行う仕入れ制度を参考にする価値があります。

優を選んで評定して仕入れ制度を評価します。主に「3対」の定点、優越を選んで評定して比べて、経済の賠償の3つの方面を含みます。

このような仕入れ制度は価格、品質、信用などの主要な指標を結び付けて、最高の性能価格比を追求して、サプライヤーの技術品質水準とコスト管理水準を絶えず向上させます。

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コスト管理は企業の経済管理の重要な構成部分であり、外部の経済環境と密接に関連しています。

現在のコスト管理に対する影響が最も大きい経済環境の変化は主に二つの面があります。一つは中国の商品の買い手市場の建立です。もう一つは電子技術を特徴とする変革です。

両者は社会生産活動の主要参加者である企業に大きな影響を与えた。

現在は売り手市場から買い手市場への市場構造の変化に伴い、製品のコスト構造が変化し、生産性費用の占める割合が低下し、流通性コストの比重が絶えず上昇している。

我が国の伝統的なコスト管理は生産分野に限られています。直接材料、直接人件費、製造費用を低減することがコスト管理の主な手段として、製品開発、販売、アフターサービスなどの過程で発生するコストのコントロールを無視しています。これは現代のコスト管理の必要に適応できません。

企業が単純に製品の生産コストを下げることを企業のコスト管理のすべての内容とすれば、企業は市場に足を踏み入れることができなくなります。

企業は買い手市場の条件の下で最大の経済効果を得る前提で全面的なコスト管理を行うべきです。

電子技術の革命はコンピューターの普及運用を主な特徴としており、コンピュータの運用は現代のコスト管理に便利である。

コンピュータの演算速度が速く、ストレージ機能があり、情報のフィードバック速度が速く、業務処理能力を高めることができます。適時、正確にコスト予測、意思決定と計算を行い、コストコントロールを効果的に実施し、全面的に審査し、分析コストに重要な意義があります。

我が国の一部の企業の管理者はまだこれらの変化を意識していないで、依然として伝統の手作業に頼って、このような方式はすでに近代化のコスト管理の要求に適応しにくくなりました。