Comment L'Achat De Matériaux Pour Contrôler Le Coût Cible

La consultation d'experts dans un procédé de gestion de comptabilité financière ALTEC que, les années précédentes, la base de données de comptabilité financière quotidienne peut être utilisé pour l'établissement des états financiers, mais aussi pour les services de contrôle et de l'évaluation du coût de la cible, ce qui permet d'économiser le coût d'Informations de contrôle lui - même.

Le coût de matériau du type de nombreuses entreprises de l'ensemble de traitement dans le coût de la proportion atteint 70% à 80%, et, ainsi, de réduire le coût des matériaux de coût pour la réalisation des objectifs importants.

L'achat de matériaux de travail de l'Organisation bien ou mal, dans une certaine mesure restreint et le coût en matériau.

Les pratiques d'achat de matériel de commande de processus est:

Plan d'achat sur la base du coût de l'élaboration d'un matériau cible, et le plan de mise en œuvre de contrôle strictement l'achat de matériaux de l'entreprise.

Assurance de la qualité des matériaux.

Dans le processus de passation des marchés, il ne faut pas se concentrer uniquement sur le faible prix des matériaux, mais d 'abord sur l' assurance de la qualité des matériaux, tout en évitant que la recherche aveugle de la qualité n 'aboutisse

.

Dans le cadre de la garantie de la qualité des matériaux locaux, de "faible" d'achat.

Devrait procéder à une analyse des prix de qualité de matériau et le matériau, afin de décider de l'achat de matériaux de quel fabricant; peut être utilisé avec des offres d'achat, par une comparaison à la maison pour participer aux appels d'offres des fournisseurs, la sélection de fournisseurs de bonne qualité, prix raisonnable comme partenaire.

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Gestion.

Un choix raisonnable

Afin de réduire le matériau de fret.

Renforcer l'éducation des fonctionnaires chargés des achats et de l'utilisation de l'audit interne de renforcement de la discipline de la surveillance.

Afin de mettre un terme à l'acheteur pour manger de toucher à se sacrifier pour les intérêts de l'entreprise.

Quotidienne en utilisant un procédé d'analyse de ABC pour la gestion de l'inventaire, respectivement, de matériaux de différentes catégories, l'utilisation de différents procédés de commande d'alimentation de secteur est unique; l'usure normale et le compte de profits et pertes unique portant un matériau de stock, qui peut être à base de responsabilité.

Le système de passation des marchés mis en place par le Groupe Mitsubishi mérite d 'être cité.

Le système de notation préférentielle comprend trois éléments: le critère du « triple rapport qualité - prix », le critère du mérite et les réclamations économiques.

Ce système d 'achat relie des indicateurs clefs tels que les prix, la qualité et la crédibilité et cherche à obtenir le meilleur rapport qualité - prix, ce qui contribue à l' amélioration constante de la qualité technique et de la gestion des coûts des fournisseurs.

Lien:

Le coût de gestion est un élément important de la gestion économique de l'entreprise, et de l'environnement économique extérieur sont étroitement liés.

Les coûts sont actuellement la gestion de l'impact des changements de l'environnement économique plus de deux aspects principaux: l'un est la création d'un marché d'acheteurs de produits chinois; la deuxième concerne le changement de technologie électronique comme caractéristique.

Ces deux facteurs ont eu un impact considérable sur les entreprises, qui sont les principaux acteurs de la production sociale.

À l 'heure actuelle, avec le passage de la structure du marché du vendeur au marché de l' acheteur, la structure des coûts des produits a changé, la part des coûts de production a diminué et la part des coûts de paction a augmenté.

La gestion traditionnelle des coûts est trop limitée au secteur de la production pour réduire les coûts directs des matières premières, de la main - d 'œuvre et de la fabrication en tant que principaux instruments de gestion des coûts, sans tenir compte du contrôle des coûts afférents au développement des produits, aux ventes et aux services après - vente, ce qui ne permet pas de répondre aux besoins de la gestion moderne des coûts.

Si l 'entreprise se contente de réduire les coûts de production des produits en tant qu' élément intégral de la gestion des coûts de l 'entreprise, elle ne pourra pas s' appuyer sur le marché.

Dans les conditions du marché de l 'acheteur, l' entreprise doit procéder à une gestion globale des coûts avec le maximum d 'avantages économiques.

La révolution des technologies électroniques est caractérisée par une utilisation généralisée des ordinateurs, qui facilitent la gestion moderne des coûts.

La rapidité des opérations informatiques et la rapidité des fonctions de stockage et de retour d 'informations permettent d' améliorer les capacités de traitement des opérations, ce qui est important pour que les prévisions de coûts, les décisions et les comptes soient établis en temps voulu et avec précision, que le contrôle des coûts soit efficace et que les coûts soient évalués et analysés de manière globale.

Les gestionnaires de certaines de nos entreprises n 'ont pas encore pris conscience de ces changements et continuent de dépendre des opérations manuelles traditionnelles, qui sont déjà difficiles à adapter aux exigences d' une gestion moderne des coûts.