미래 5년 동안 어떻게 중국 의류 브랜드 미래의 문을 열 수 있습니까?

분투, 좌절, 격정 또는 눈물......

성공의 기쁨에도 감개무량하고 미련의 꿈에 무심결에'열닷'은 잠잠히 역사의 하늘에 잠겨 있다.

민표 에서 명품 으로 변환 하다

'115 '시기는...

보스턴 극복 후 할당시대 및 글로벌 금융위기에 따른 각종 도전과 불리한 영향을 전면적으로 완수했다. 경영실적에서 5년 간 보스턴은 두 자릿수의 성장속도를 유지하며 2010년 11월까지 누적 판매 수입이 555억 위안을 넘어 세금 초과 29억 위안을 상납했다.

브랜드 건설 분야에서, 회사의 명품 전략을 적극적으로 실시하고, 자주브랜드를 양성하고, 보스덴 패딩은 국내 의류업의 유일한 ‘중국 세계 명품 제품 ’으로, 2009년 말 4대 브랜드 패딩은 중국 시장 37.96%를 통괄하고, 국제시장에서 ‘중국 제조 ’의 물미적 패러디를 깨고 ‘민패 ’로 변환했다.

기업발전방면에서 2007년 10월 11일 이 그룹의 파스턴 국제지주 유한회사가 홍콩 메인보드에서 성공적으로 상장해 국제 자본시장에서 파빙하는 여행을 이룩했다.

보스턴 남장, 로카웨이 (로카웨이), 보슬랜드 리시치 (서기씨) 등 사계절화 전환 아이템이 지속적으로 성장해'세상을 존경하는 세계 유명 종합 복장 운영상 '전략 새로운 장을 열기 …

보스턴은 가공 제조, 브랜드 경영에서 자본 운영에 이르기까지 뛰어넘었다.

“ 12 ” 시기는 강 사회를 전면적으로 건설하는 중요한 시기이며, 우리나라의 방직 의류업은 크게 강해지는 전략적 기회이기도 하다.

산업구조조정 프로세스가 빨라지면서 중국 의류 브랜드는 토고나신, 타랑타사 5년을 맞는다.

미래 5 ~10년, 심지어 더 오랜 시간 동안 중국 의류 산업의 발전은 자폐된 시스템에서 국제화, 도시화, 네트워크화, 패션화 새로운 주제가 될 것이다.

깊은 인식과 정확한 국내 시장 형세 새로운 변화, 새로운 특징 을 파악 하는 기초 에서 보스덴 은 기존 에서 가치 를 핵심 으로 한 브랜드 건설 을 브랜드, 연구 개발, 과학 기술, 관리, 마케팅 등 시스템 에 끊임없이 혁신 모드 를 실현 해 중국 자주복 브랜드 의 트랜지스터 발전 과 코너 식 초월 했 다.

미래를 향하여 발전하다

2010년 중국 의류 협회 《중국 의류 강국 발전강국 발전강령 》(토론고)，중국 방직공업협회 《방직 업계 》 125 《 과학 기술 진보 강요 》 을 선봉하여 업계 발전의 진보를 지목하였다.

"125"와 더 긴 시기에 보스턴은 발전을 위해 노력할 것이다.

과학 기술 진보

전통산업은 노후 산업이 아니라 과학기술 혁신으로 의류업이 이미 업계의 공감을 형성했다.

보스턴은 전문기구, 과학연구원의 다원화 협력 모드를 적극적으로 탐색하여 생산학연과 밀접하게 결합할 것이다.

보스턴 국가급 박사후 과학 연구 작업소 플랫폼에 의탁하여 의류 원단이 연소, 열량 방사, 방수, 방수 등 분야의 응용 연구를 통해 과학 연구 혁신의 촉각을 의상 원단 염색, 견직물 개성 처리 등 상류 산업의 고부가가치 분야로 확대된다.

기업 내부에서 양화 융합 건설 을 적극 추진 해 인터넷 정보 기술 과 전자 비즈니스 플랫폼 강화 의류 설계, 화물 생산, 물류 배송 등 공급 사슬 관리 및 결책 을 견인 개발 을 자주 지적 재산권, 우리 나라 의류 업체 에서 보적성 의 정보화 집성 플랫폼 이다.

브랜드 향상

산업가치 사슬의 상승에 주목하는 것은 브랜드의 힘을 믿는다.

중국 의류 최초 브랜드, 세계 패딩 1위 브랜드, 보스덴이 미래에 대한 기대다.

다음 단계는 의류 연구 창의력 향상, 목표 소비 그룹에 침투력 있는 브랜드 문화와 개성 브랜드를 창조, 자주 브랜드는 국제 두 시장의 영향력과 명성도 향상, 디자인 함량이 높고, 패션 창의성이 강한 고급 브랜드 제품으로 매진한다.

새로운 국제 채널 모드를 탐색, 글로벌 시장은 잠재적 우수 브랜드 및 해외 판매 네트워크를 집중적으로 주목하고, 인수 합병, 주식 투자 협력 등 형식으로 회사 판매 단말기가 국제시장에서 확산되고, 더 큰 범위와 높은 차원에서 돌파할 계획이다.

인재가 버티다

‘ 인 ’ 은 기업 발전의 첫째 요소로 보스덴이 세계 브랜드에 오르는 중견이다.

인적 자원 관리 방식, 학습형 집단, 인재, 인재, 인재, 인재, 인재, 인재, 모인, 인재, 인재, 모은 좋은 분위기.

브랜드 보급, 제품 연구 개발, 생산 관리, 마케팅 서비스 등 운영 플랫폼, 전략적 안목 있는 브랜드의 인재, 산업 과학 기술의 첨단 인재, 국제 패션 시야의 뛰어난 디자이너, 풍부한 국제 마케팅 경험의 관리 인재, 그리고 고품질의 일선 기술인력과 직공팀.

산업 통합

미래 브랜드 간의 경쟁은 기업 자본 실력과 자원 통합 능력의 경쟁을 더 많이 구현한다.

보스턴은 자금자원을 충분히 통합해 인수, 산업기금 설립, 투자 기금 등 운영 방식을 통해 자금 최대화의 기능과 효과를 발휘할 계획이다.

사계절화 의상 분야에 전면 진출해 보스턴을 패딩 패딩, 남장, 여장, 캐주얼, 아동복, 야외 등 품종의 종합 의상 업체로 만들었다.

파시던의 산업조정은 더 이상 ‘대의류 ’의 업태에 국한되지 않고, 더 넓은 시장공간으로, 고속도로, 호텔 운영, 태양 광복 등 산업의 소통 융합을 강화하고, 횡향 집합 경쟁과 종향 체인 통합 기반, 구성 최적화, 기술 선진, 청결, 부가가치, 흡하 취업 능력이 강한 현대산업 시스템이다.

지속적 발전

미래의 보스턴은 브랜드의 개념뿐만 아니라 성공적인, 우수한 의류 브랜드 그룹과 브랜드 제품의 대명사일 것이다.

보스턴은 녹색 생산, 저탄소 산업을 적극 발전시켜 생태 환경 방직품 원자재를 확대하고, 인터넷 구매 및 배송물 네트워크 등 신흥 산업의 발전을 위해 노력, 생산 중 감법, 운영 비용을 낮추고, 탄소 배양을 낮추고, 선진 기술, 공예와 장비를 채택하고, 에너지 절감, 자원 이용 수준, 생태 환경 보호 등 측면에서 효과적으로 기업의 지속적인 발전을 지속적으로 향상시킬 수 있다.

새로운 임무, 새로운 계획, 새로운 행정.

보스턴은 존경스러운 세계 유명 종합 복장 운영상이 되며 글로벌 시장의 방사능을 갖춘 다국적 그룹이 됐다.

정확한 방향은 간단한 방법으로 끊임없이 견지하고 심화시키는 것은 성공의 필수 기석이다.