未来の五年間はどうやって中国の服装ブランドの未来の扉を開けますか？

奮闘、挫折、激情、涙…

成功の喜びに浸るにせよ、まだ見ぬ夢に感嘆するにせよ、「十一五」は静かに歴史の空に隠れていく。

民札からブランドに変わる

「十一五」の時期は

波司登は後割当時代と世界金融危機による各種の挑戦と不利な影響を克服して、全面的に各発展目標を完成しました。経営業績において、五年間の波司登はずっと二桁の成長速度を維持しています。2010年11月まで累計販売収入は555億元を超え、税金は29億元を超えています。

ブランドの建設において、会社はブランド戦略を積極的に実施し、自主ブランドを育成し、波司登ダウンジャケットは国内アパレル業界唯一の「中国世界ブランド商品」となり、2009年末に中国市場の37.96%のシェアを獲得し、国際市場で「中国製造」の価格が安いというパラドックスを打ち破り、「民牌」から「ブランド」への変更を実現しました。

企業の発展については、2007年10月11日、同グループ所属の波司登国際ホールディングスが香港のマザーボードに上場し、国際資本市場での氷を割る旅を実現した。

波司登メンズ、ロカウェイ、ボス・RICCIなどの四季折々のプロジェクトが成長を続け、「世界中の人々に尊敬される世界的に有名な総合アパレル事業者になる」という戦略の新たなページを開く。

波司登は加工製造、ブランド経営から資本運用までのすばらしい飛躍を実現しました。

「第12次5か年」の時期は小康社会を全面的に建設する肝心な時期であり、我が国の紡織服装業が大から強くなる戦略チャンス期でもあります。

産業構造の調整が加速するにつれて、中国の服装ブランドは吐故納新、荒波砂の5年間を迎えます。

今後5～10年、さらに長い間、中国のアパレル産業の発展は自閉のシステムに限らず、国際化、都市化、ネット化、ファッション化が新たなテーマとなる。

深く認識し、正確に国内外の市場情勢の新しい変化、新しい特徴を把握した上で、波司登はこれまでと変わらず価値を核心とするブランド建設を堅持し、ブランド、研究開発、科学技術、管理、マーケティングなどのシステム上で絶えず新しいモデルを創造し、中国の自主服ブランドの飛躍的な発展と回り道式の発展を実現します。

未来への転換発展

2010年、中国服装協会の「中国服装強国発展要綱ガイド意見」（討論稿）、中国紡織工業協会の「第12次5カ年」科学技術進歩要綱が相次いで登場し、業界の発展と進歩の方向を示しました。

「第12次5カ年」及びより長い時期に向けて、波司登はモデルチェンジ発展を実現するよう努力します。

科学技術が進歩する

伝統産業は老朽産業ではなく、技術革新によって服装を向上させることはすでに業界の共通認識に達している。

波司登は専門組織、科学研究院との多元化協力モデルを積極的に模索し、産学研との緊密な結合を推進する。

波司登国家級の博士後研究ワークステーションのプラットフォームに頼って、服装の生地の難燃、熱量の輻射、防水、カット防止などの方面の応用研究を展開し、科学研究の革新的な触角を服装の生地の染色、絹織物の改性処理などの上流産業の高付加価値の領域に拡張します。

企業内部で積極的に「二化融合」の建設を推進し、ネット情報技術と電子商取引プラットフォームで服装デザイン制作、商品量統計、大商品生産、物流配送などのサプライチェーン管理と方策決定を強化し、自主的な知的財産権を持つ中国アパレル企業において、普遍的な情報化集積プラットフォームを開発する。

ブランドアップ

産業価値チェーンの向上に注目して、一番大切なのはブランドの力を信じることです。

中国服第一ブランド、世界羽毛ジャケット第一ブランドに成長し、将来に対する期待です。

次のステップは、服の研究開発のアイデアレベルを向上させ、目標消費群に浸透力のあるブランド文化と個性ブランドを心を込めて創造し、自主ブランドの国際国内市場での影響力と名誉度を高め、デザインの含有量が高く、ファッションの創意が強いハイエンドブランド製品に邁進します。

国際チャネルモデルの革新を模索し、グローバル市場では潜在的に優れたブランド及び海外販売ネットワークに重点を置いて、買収合併、持分投資協力などの形で会社の販売端末の国際市場の拡大を加速し、より広い範囲とより高いレベルでの突破を実現する予定です。

人材サポート

「人」は企業発展の第一要素であり、世界ブランドの中坚に入っている。

「人徳を第一にして、唯は使う」という採用理念を堅持し、人的資源管理方式を革新し、学習型チームを構築し、人材誘致、教育、人材集め、人材活用の良好な雰囲気を作る。

ブランドの普及、製品の研究開発、生産管理、マーケティングサービスなどの運営プラットフォームに頼って、戦略的なビジョンを持つブランドのリーダー人材を育成し、業界の科学技術の最前線にあるリーダー人材を導入し、国際ファッションの視野を持つ抜きん出たデザイナー、豊富な国際市場のマーケティング経験を持つ管理人材、及び高素質の最前線の技術人材と従業員チームを備えています。

産業統合

未来のブランド間の競争は、企業の資本力と資源の整合力の競争にもっと反映されます。

ポースデンは資金資源を十分に統合し、産業基金の買収、設立、投資ファンドなどの運営方式を通じて、資金に最大化の機能と効果を発揮させる。

四季の服装分野に全面的に進出し、ダウンジャケット、男装、婦人服、カジュアル、子供服、アウトドアなどの総合的な服装企業になります。

波司登の産業調整は「大きな服装」の業態にとどまらず、より広い市場空間に向けて、高速道路、ホテル運営、太陽光伏などの産業との連携を強化し、横方向の集積競争と縦チェーン群の統合を基礎に、最適化、技術先進、清潔、安全、付加価値の高い、雇用力の高い現代産業体系を構築する。

持続可能な発展

将来の波司登はブランドの概念だけではなく、成功、優秀、服装ブランド群体とブランド製品の代名詞であるべきです。

波司登は積極的にグリーン生産、低炭素産業を発展させ、生態環境保護織物の原材料の使用を普及させる。購買ネットワーク化と配送物のインターネットなどの新興産業の発展に適応し、生産の中で減法し、運営コストを低減し、炭素排出量を低減するよう努力する。

新しい任務、新しい計画、新しい征途。

波司登さんは世界的に有名な総合アパレル事業者に転身し、世界市場の放射線能力を持つ多国籍グループになりました。

正しい方向、簡単なやり方、継続的に堅持し、深化することは、成功の道を開くための必須の基礎である。