어떻게 효과적인 소통을 해서 조직을 구축할 수 있을까

'http:'www.sjfzm.com /news /news /index _index.aaast'를 만드는 것이 바로'httttp:'http:'http:'www.com /com /news /news /news /news /news /index (c.astp)'가'사회인식'을 만드는 것이다.

성공을 거두고 싶다면 탁월한 팀을 만들어야 한다. 이미 잘 팔릴 수 있는 공감대가 된다. 팀의 힘은 무한한 ‘성냥을 줍는다 ’, ‘단결은 힘이다 ’는 의미다.

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의 우수한 회의 판매팀으로, 2류 직원을 일류의 실적을 만들어 일류 직원을 초일류 수준으로 표현할 수 있다.

한 사람이 아무리 능력도 있고, 그의 정력, 체력, 능력도 한계가 있다. 한 무리만 전심전력으로 자기 자신에게 공헌할 때, 제한된 능력을 거대한 힘으로 모을 수 있다. 모든 사람의 능력은 결합하여 서로 마음을 움직인다. 서로가 격동하며 서로를 보완해서 기적을 창조할 수 있다.

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'p'은 실력이 강한 팀을 성공적으로 해야 하기 때문에 평범한 팀만 생겨날 수밖에 없다.

팀을 탁월한 팀으로 만들어 가장 큰 효과를 발휘하는 것은 성공의 관건이다.

우수한 기업이 우수한 이유는 이 점을 깨달았기 때문에, 꿈꾸는 모임 기업들이 시종일관 효율적인 팀을 추구하기 때문이다.

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'p'은 효율팀을 어떻게 만들어서 팀을 최대한으로 효과를 발휘할 것인지, 필자는 다음과 같은 두 가지 체험을 여러분과 나누는 것으로 나타났다.

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사전의 strong (1) 정합 팀 목표 < < < strong > 가 < < < 의 < 의 < 의 < 을 >

은 자신의 목표를 위해 일하는 사람보다 더 오래 일하게 될 것이다.

따라서 공동목표는 모든 직원들의 꿈에 적합하고 효과적인 관리 조치를 취해 직원들의 공통 목표를 이루기 위해 최선을 다해야 한다.

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이 탁월한 팀원들이 개인 목표와 팀 목표를 하나로 융합시킬 수 있다.

직원들은 오호사방에서 온 배경, 경력, 개성, 능력, 가맹팀의 동기와 목표도 다르다. 개인의 목표는 팀 목표 및 목표를 추구하는 행위에 영향을 미칠 수 있다. 팀 목표는 전체 목표가 아니라 개인적 목표가 아니라 팀을 목표로 하는 것이기 때문에 팀워크의 목표를 달성하기 위해 직원들의 다른 목표를 달성하기 위해 자동으로 자발적으로 목표를 달성하는 것이다.

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은 팀목표를 실현하는 것이 개인적 목표가 실현되는 전제와 조건을 충분히 깨닫게 하고 교육을 설득하여 공감을 이루고 있는 `대하가 가득하고 하천 무수 하천의 건조를 깨닫는 원칙을 깨닫고 직원들의 목표를 나누는 성과를 함께 만들어야 하며, 정신교육은 물질적 장려기초 위에 가장 큰 효과를 얻을 수 있다.

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‘p ’은 현재 팀 건설에 존재하는 오구지형, 모두가 이구동성의 중요성을 외치지만 개인영웅주의를 장려하고 있다.

영업 모드에서 직원들의 임금 장려 메커니즘은 개인적 실적을 근거로, 기본적으로 팀업적과 상관없이 자기중심의 개인적인 노력으로 장려하는 방법으로 직원들이 팀워크를 필요로 할 때 직원들의 과도한 경쟁이 생겨 서로 고객 자원을 다투며 팀 전체의 목표에 영향을 미친다.

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은 팀 실적이 개인 실적이 이루어졌지만, 모든 사람의 실적이 독립적으로 완성되지 못하고, 각 직원의 매출 행위와 성과가 서로 영향을 주고 서로 지지하는 것으로 알고, 팀 강의, 진행, 회무 협조할 수 없다.

따라서 임금 장려 메커니즘을 제정할 때 반드시 팀 차원에서 출발해야 한다.

현재 국제적으로는 비교적 유행하는 ‘532 고과 모형 ’이 있다. 팀매출을 주도로 하는 파티 패턴에 비교적 적합하다.

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‘p ’이란 이른바 ‘532 심사 모형 ’을 실시하는 부서는 개인, 그룹, 단위 대팀의 이익조절에 더 적합하다 ‘5 ’, ‘3 ’, ‘2 ’의 비율을 배분할 수 있다.

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‘p ’은 ‘532 성과학 모형 ’의 ‘532 ’를 단품 상품의 판매를 ‘10 ’으로 가정하고, 그중 개인 이익 부분은 ‘5 ’로 구성돼 소팀 (개인적 소재 부문 또는 그룹)의 수익 부분을 ‘3 ’로 꼽았다. 대팀 (전체 회사 또는 사업부)이 수익 부분을 ‘2 ’, 532 성과를 개인의 ‘5 ’로 평가하는 것으로 나타났다. 팀 ‘3 ’의 비율은 개인, 그룹, 그룹, 대팀, 대팀, 대팀, 대팀, 대합에 대한 배합 방안이다.

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사전의 532 성과가 개인의 이익에 지나치게 관심을 기울여 상호 악성 경쟁을 피할 수 있도록 직원들이 서로 협조하여 개인적 가치를 존중하면서 팀익을 겸비했다.

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의 532 성과가 모형을 더 많이 구현하는 것은 일종의 사고와 일종의 방법이다.

심사 방안을 설계할 때 경직된 ‘532 ’는 작업의 구체적인 성격에 따라 직원들의 개인적 가치 기여비중을 채택해 ‘721 ’, ‘433 ’ 등이다.

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‘p ’은 물질적 장려와 도덕적 정신교육이 일치해야만 직원들의 다른 목표와 팀목표를 한데 결합시켜 방향이 일치하고 목표와 일치하여 모든 직원들의 마음이 한곳에 가고, 힘껏 ‘상동욕자 승리 ’를 할 수 있다.

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‘strong '(2)가 조화를 이루는 (# a http: ‘wwww.sjfzm.com /news /index _index.a a strong ’의 팀관계 # # # # # # # # # # # # # #.

은 사람이 구성하는 곳인데, 사람이 있는 곳에는 관계가 있으니 인성이 결정되는 것이다.

관계, 단결, 우호, 협력, 상호 협력, 상호 관계, 충돌, 갈등, 이기적인 이기적인 싸움 등이 있다.

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‘p ’이 우수한 팀은 두터운 관계 분위기를 가진 것이 아니다. 직원들 사이의 화목하게 지내며 상호 신뢰, 상호 촉진, 작업에 적극적으로 나서는 에너지가 개인이 투입한 총화보다 크다.

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'p'은 반대로 팀 안에서 서로의 질투, 헐대, 갈등이 겹쳐 직원들도 안심하지 않고 팀워크가 결핍되어 다른 사람과 협력하기가 어려우니 개인의 재능을 고려할 수도 있지만, 팀을 위한 실적을 만들어낼 수 없는 결과는 개인과 팀워크가 확실합니다.

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'p'은 직향적인 관계를 구축하는 팀이 여러분이 바라는 것이지만, 우수한 팀은 종종'판매 업무를 중심으로 하는 업무를 주도하는 업무 관계'와'인간교류를 중심으로 하는 사이다'와'친한 친구를 가이드하는 생활관과'라는 두 관계가 있다.

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은 업무 관계의 기초, 작업 관계는 목적이며, 좋은 생활관계의 윤활제로 경쟁 때문에 긴장된 업무관계를 완화시켜 충돌을 촉진시킬 수 있다.

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은 단순히 친한 친구의 삶관계를 위주로 팀관계를 구축할 수 없다. 우수 팀 관계의 진정한 시련은'모두가 화목할 수 있을지'가 강조하는 것은 성적효가 아니다.

‘양호한 인간관계 ’는 좋은 업무 성적 효과에 뿌리 박힌 만족감과 조화롭고 합리적인 업무 관계가 아니라면, 사실 취약한 인간관계로 팀 정신 불량을 초래할 수 있으며, 직원들의 성장을 촉진시키지 못하고, 그들을 순종과 퇴축시킬 수 있다.

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‘p ’이 좋은 업무 관계를 건설하는 것은 주로 팀 리더들의 지도행위와 과학적 효과적인 소통과 격려 메커니즘에 의존한다.

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의 지도행위는 주로 팀원들이 공동목표를 이끄는 방식과 방법을 가리킨다.

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은 팀의 리더들의 주요 업무 방식이 매우 자연스럽고, 바로 회의 형식을 거쳐 리더의 의지를 팀으로 바꾸고 단단하게 착실한 것이다.

좋은 지도자는 회의를 잘 하는 지도자이며, 우수한 회의가 자주 열리는 회의는 격려형 회의, 격격동형 회의, 그리고 절차형 회의도 있다.

우수한 단체회의는 군책과 군력을 모으고 광익을 모으는 회의일 것이다.

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팀 지도자는 회의를 통해 성원들의 적극적인 공감을 불러일으켜 사람들의 지혜에서 합리적인 견해를 추출하여 팀을 위해 마케팅 전략, 전진노선을 만들었다.

이것은 팀워크가 발전하는 ‘ 조화로운 법칙 ’ 이다.

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'p'은 우량팀을 건설하는 것이 중요하기 때문에 의심할 여지가 없다.

팀 구성원 사이에는 갈등과 갈등이 생기기 마련이다.

그래서 팀의 밀접함과 고효소통을 강화하고 멤버들의 서로 이해하고 상호 교류를 촉진시켜 각 멤버가 가장 큰 역할을 해 팀 전체의 목표를 실현해야 한다.

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‘p ’은 팀 관계를 구축하는 진체, 한 팀이 효과적으로 작동해야 하며, 팀을 생기와 활력이 넘쳐나게 하고, 하정에 의존할 수 있다는 것을 알려, 팀원들 사이의 소통 정보에 의존해 일치, 협동작전을 할 수 있다.

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의 양호한 소통은 갈등을 해소하고 오해를 해소시켜 직원들이 자신의 존중과 신뢰에 대해 느낀 만큼 큰 책임감, 정체감, 귀속감을 느끼며, 직원들이 강력한 책임감과 봉사정신으로 팀워크에 나선다.

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은 또 소통과 협작은 팀원 간의 지능 자원 공유를 실현해 지식창의를 촉진시킬 수 있다.

우수한 직원들을 더 잘 표현해 팀과 다른 멤버들의 공동 진보에 협조하게 했다.

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‘p ’이 우수한 팀 관리자는 3분의 2의 정력을 구축 업무관계에 간과해서는 안 된다. 현재는 인간생활관계의 유실률이 높고, 인심이 불안정하고 적극성이 높고 스트레스가 높고, 그만큼 인간관계와 잘 어울리지 않는다.

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'p'은 업무를 촉진시키기 위해 좋은 인간관계 건립, 중요한 점은 직원을 존중하고, 직원들이 생각하는'주인공'이 되어야 한다. 팀원들이 활동할 기회를 마련해 요원들을 존중하게 하고, 예를 들면, 주인공은 연회에서 그의 인생경험을 공유하고 회사의 성장 과정을 포함해야 한다.

정기적으로 문체활동과 운동경기를 열어 체육 경기를 진작시켜 일반 직원들의 명예를 높이게 한다.

또 어떤 강연대회가 열리고 개인적 이상과 인생계획 등을 둘러싸고, 직원들이 내면의 꿈을 충분히 표현할 수 있다.

팀워크는 꿈을 만들어줄 줄 줄 알아야 한다. 이런 꿈을 끊임없이 강화하고, 직원들에게 격려를 만들어 줄 수도 있고, 많이 말했을 수도 있고, 정말 좋은 꿈을 이루게 된다.

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