쇼핑센터에서 두 마리를 잡으면 중산을 잡는 게 낫다고?

‘80 전후 창업자 ’라고 자칭하는 운적 보이 창업자 이비 (화명)의 최근 주요 업무는 자신의 브랜드를 위해 점위권을 찾고 있다.

북경동삼환 근처의 한 쇼핑센터의 카페에서 그는 본보 기자에게 창업이 어렵다고 말했지만, 의외로 쇼핑센터와의 협상이 빠른 속도로 그의 예상을 크게 초과했다.

이비는 그동안 사치품 업종에 종사했으며, 늘 브랜드상들이 가장 중요한 관문이다.

이비는 일선 도시 핵심 쇼핑몰의 성숙한 쇼핑몰이 강세를 보이며 브랜드 협상에서 왕왕 갑방 역을 맡았지만 최근 쇼핑몰 담당자들과의 접촉을 통해 "그들이 가장 많이 묻는 것이 제품의 특징과 정위"라고 말했다.

이비에서는 보이차 분야에서'패션 경사치'라는 브랜드가 상대적으로 부족해 브랜드 목표인들을 생활 품질을 추구하는 도시 중산층으로 정착했다.

‘중산층 ’이라는 ‘동그라미 ’가 쇼핑센터에 몰리는 추세다.

올해 3월

만성에서 일년 동안의 창의적인 생활 양식 주제 공간'이계'가 문을 열어 손님을 맞이했다.

서점 혁신자'단방향 공간'이나 주걸륜의 레스토랑'제이대협'이 브랜드를 1만 평방미터 공간으로 끌어들이는 목적은 핵심 손님에 대해'정순과 업그레이드'를 위한 것이다.

이 쇼핑센터의 핵심 손님들이 관리층의 기준은 "신흥중산층"이다.

맥철문은 ‘ smart ’ 으로 이러한 변화를 형용한다.

그는 본보 기자에 대해 중산층이 끊임없이 확대되고 쇼핑센터에 더 많은 객류를 가져올 필요가 있다. 브랜드 자신도 브랜드의 이미지를 조정하고, 부단히 증가하는 중산층의 수요, 중산층 수요 증가와 쇼핑 수요가 큰 수요를 확대하고, 쇼핑센터는 임대 구조를 조정하고, 성장하는 중산의 수요를 충족시키는 것은 쇼핑센터 추세다.

제1 태평데이비스 물업고문 (베이징)유한회사 연구자문부 사장도 이 점을 주목했다.

그는 최근 본보 기자에 대해 소비의식이 업그레이드되면서 많은 사람들이 사치품을 맹목적으로 추구하지 않는다고 분석했다. 상대적인 소중들의 브랜드를 독립 디자이너 브랜드의 의상이 자기 신분, 품위 상징인 만큼 사치품까지'로고화'의 추세까지 존재하며 자기를 추구하는 중산소비층을 영합하고 있다.

중산을 잡으면 사치품과 패션의 열기가 떨어진다.

이 보고서는 최근 몇 년 동안 ‘ 핫 ’ 의 빠른 패션 브랜드, 증가가 비교적 빠르고, 심지어 어느 정도 공급과잉을 초래했다고 한다.

베인 컨설팅 회사'2013년 중국 사치품 시장 연구'는 2013년 중국

시장의 증속 속도가 한층 늦어져 전체 연동기 대비 성장률은 2% 정도이며, 2012년 이 숫자는 7% 로 예상된다.

"소비자 습관과 업계의 구조적 변화에 따라,

놀라운 속도로 변화하기 위해 사치품 시장과 원가가 예민한 대중시장이 양극화됐지만 지난 10년 동안 중등 소득 수준의 소비자들이 가운데의 공백을 빠르게 메웠다.

맥철문이 말했다.

이 중간 지대는 일본 관리학자 대전연일 저작'M 형 사회'의 제법, 즉 세계화 후 전통적인 중산층이 사라지고, 이들이 종종'럭셔리'를 요구하기 때문에'부담할 수 있는 럭셔리'는 미래 소비의 주류다.

중국 중산층은 도대체 얼마나 큰가? 이런 중량연행 보고서에 따르면 2011년 이래 60대 도시에서 연수입이 3만 위안을 넘는 소비계층의 인구가 거의 1억 3000명에 이른다. 202020년까지 70% 2억 명에 이를 것으로 예상된다.

사실 지난해 하반기 이후 암류처럼 일부 주요 도시의 매장이 중산을 겨냥하기 시작했다.

베이징에서는 신광천지'그림자'의 화무역센터에서 살아왔고, 지난해부터 상단에서 하이라이트 브랜드로 변신해 신광천지와 오위를 이룩했다.

‘대패 필쟁의 땅 ’의 신광지라도 지난해 말 이후 마이너스 개조에서 음식과 사치브랜드를 늘리는 추세를 보여 더 많은 중산층 소비자들을 끌어들이기 위해 연루되고 있다.