반니로, 조단노는 도산 우량의 옷차림에 자AA, H &M, GAP 와 어깨동무

중국에서는 일본 브랜드의 최근 몇 년 동안의 활약이 고달프다고 할 수 있다.

그러나 일부 브랜드가 예외인 가운데 좋은 옷고가 있다.

이거 2002년에 중국에 들어갔어요.

한때 반니로, 조단노 등 캐주얼 브랜드에 낙화됐다.

하지만 지금은 자아라, H &M, GAP 와 어깨를 겨루고 전 세계 4위, 아시아 최초의 의상 브랜드, 반니로, 조단노들은 문을 닫고 있다.

의상은 세계에서 가장 오래된 업종 중 하나이며 가장 부자가 가장 많은 업종 중 하나다.

스페인인 아만시오 오테카, 자랄라 브랜드로 세계 1위에 올랐다. 스웨덴인 스티븐 페어슨은 H &M 으로 스웨덴 갑부 가 됐다.

일본의 갑부 는 최근 몇 년 동안 두 사람 이 교차해 왔고, 그 중 한 사람 은 연은그룹 창시자 손정의 였고, 또 다른 사람 은 의류 거인, 유니폼 창고 창시자 유정 이다.

2009년 60세의 유정 씨가 일본의 갑부 가 처음 되었을 때 많은 사람들이 놀라움을 느끼고 61억 달러의 재산 때문이 아니라 그는 옷을 파는 것이기 때문이다.

가장 놀라운 것은 의상계의 기적을 창조한 사내, 30여 년 전 자신의 대학 시절, 여전히 불굴의 퇴폐 청년, 무일주의를 신봉하는 것이다.

그때의 유정은 영화관, 영화관, 텔레비전에 연루되어 하루 종일'어떻게 살아도 일을 하지 않아도 된다'고 생각하며 인생에서 가장 이상적인 상태로 여겼다.

당시 일본 캠퍼스에서 흥행했던 반일미 안보협정 운동도 그에 감염되지 않고 그동안 세상을 돌아다녔다.

미국에서 유럽까지 인도에서 아랍반도까지...

유정이 한바퀴 돌아다니면서 세계 대다수의 사람들은 민족, 인종을 가리지 않고 매일 생계에 바쁘다.

결국 결론을 얻어 보니 자신도 일을 해야 한다.

학업을 황폐하고, 이른바 논대 졸업 후 유정 씨는 마땅한 일자리를 찾지 못했다.

결국 생계로 부친의 작은 옷가게에 가서 도울 수밖에 없었다.

그러나 그는 이 일을 좋아하지 않고 1972년에 근무할 때 아버지에게 "자기는 소매업에 적합하지 않다고 불평했다"고 불평했다. 또 그는 빠르게 행동으로 증명했다.

그의 손에 직원 여섯 명밖에 안 되는 작은 옷가게는 반년 안에 5명을 빠져나갔다.

한 사람만 남았고 장사가 이어질 수 없는 상황에서 한때 일을 싫어하던 유정 씨가 놀라 역전하기 시작했다.

십여 년 후의 1984년, 유니폼 첫 문점은 히로시마에서 탄생했다.

이를 기점으로 점검해 유니폼이 분열되고 있으며 2017년 글로벌 매장 수는 2000여 개로 연간 1조86억 엔에 이른다.

일본 상업사에서는 세계적인 의류 제국이 부족하고, 옷고비는 예외다.

이 토박이 브랜드는 일본 경제에서 잃어버린 30년, 의상 지출을 대폭 줄였다. 대량의 매장, 의류 매장 판매 하락과 도산하면서 역세는 200여 배 증가했다. 특히 최근 몇 년 동안 자AA, H &M 등 패션 브랜드가 성장병 목을 조우하고 있어, 점포가 계속'팽창'을 벌이고 있다. 온라인 커뮤니티 매장을 확장할 뿐만 아니라 온라인에서도 연간 쌍 10개의 판매 우승을 차지하고 있다.

한때 퇴폐된 유정에게 기적을 창조시켰는가?

목표가 있어야 일에만 전념할 수 있고 일을 잘 해내야 하고, 마찬가지로 집중해야 한다.

자아라, H &M 등 빠른 패션 브랜드, 빠른 속도, 다량은 다르고, 유니크뱅크 기본 아이템으로, 폭품으로 승리한다.

HEATTTECH 시리즈만으로 전 세계 매출이 10억 원으로 아시아 최고의 옷을 파는 기업으로 불린다.

기본 아이템은 무엇입니까? 모두가 입을 수 있는 버라이어티, 청바지, 속옷, 셔츠입니다.

유정은 일찌감치 옷가게의 일상 경영에서 기본적인 금액은 일반적으로 전체 매출액의 30% 를 차지할 수 있으며, 대부분의 소비자들은 계절의 유행과 기본적인 콘텐츠를 혼합할 수 있다.

유행금은 눈여겨봤지만, 대다수는 대략 수요량이 많을 뿐만 아니라 자주 판매한다.

상업은 본질을 잡아야 한다. 유정 정안에서 이 본질은 최강 제품이 모든 것을 구동할 것이다.

유니폼의 최강 제품은 기본이다.

바로 이런 본질에 대한 인식이 다르고, 좋은 옷고비는 자A와 H &M 유전자와 다르다.

자아라, H &M 은 T 형대의 패션과 유행 요소를 중시하며, 가장 빠른 속도로 옮겨간다.

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판매량을 예매할 수 없기 때문에 이 복제는 금액 다량의 기초 위에 세워졌다.

또한 좋은 옷고에는 아이템을 더욱 중시하는 테크닉 혁신, 기본적인 상품의 판매량은 디자인이 너무 많고, 얼마의 재고에 신경 쓸 필요는 없다. 아이템을 극대화하는 것에만 집중하면 된다.

류정에서 보면 옷이 의상의 부품인데 어떻게 조합이 소비자의 자유다.

유니폼의 임무는, 당신이 한판이든 유럽풍이든 로리타든 보헤미안이든 나를 떠나지 못할 것이다.

이로써 유니폼은 SKU (재고의 최소 가용단위) 를 대폭 감소시켜 가능한 한 표준화 품목을 발굴한다.

이 때문에 가져온 결과는 유니폼의 SKU 는 다른 기업보다 훨씬 낮다는 것이다.

스타일로 보면, 유니폼이 매년 출시된 의상은 1000개에 불과하고, 자AA, H &M 1 /10에 해당하고, 유니클로즈업으로 배울 펀드 샘플을 배울 때 SKU 는 9만 명에 이른다.

비교적 적은 SKU 는 우수한 옷고루 70개 공장만으로 모든 수요를 충족시킬 수 있다. 다른 의류 거물보다 천 가구의 공급업체에 비해, 저의고의 재고 압력이 낮아 실수할 기회도 적지 않다.

[스펠링 기술, 제품 향상

기본적인 디자인은 좋지만 스타일리시한 트렌디한 스타일에 비하면 셔츠를 입기 어려우며 저렴한 느낌을 준다.

이에 따라 유니폼의 방법은 맞춤법, 평가 상품을 사치품으로 만들어내는 느낌이다.

저가 대표는 저품질, 저격조, 이는 의류 업계 및 기타 많은 업계에서 거의 철칙이다.

초기의 장의고는 이 철율이 비참하게 경영하였기 때문에 유정이 마침내 뒤집혔다.

제품의 한계 를 높이기 위해 유니폼 을 유한 기본 아이템 에서 깊이 를 쌓 고, 색깔, 원단, 공예 등 세부 에서 깊이 발굴 을 하 고 모든 아이템 의 판매량 을 보증 하 고, 동시에 뛰어 넘을 수 없는 호성 을 구축 했 다.

색상과 디자인에 있어서 유니폼은 SKU, 다양한 색상, 다양한 디자인으로 남녀노소 전복되어 있습니다.

원단은 유니폼이 가장 신경을 많이 쓰는 것이며, 외부 지극히 즐겁다.

베스트셀러 10억 건의 헤더텍 계열의 예를 들어 가장 큰 매장은 보습보온이다.

일찌감치 2003년 유니폼은 겨울옷을 보온하는 가장 큰 통증을 겨냥해 일본 방직업의 거두동리와 협력해 이런 첨단 기술의 초세섬유를 개발해 일반 원단에 비해 더 얇고 가볍고 편안하다.

그 후, 유니폼은 이런 원단에 대해 단연 창의적으로 항균, 정전기 방지 등 기능을 증가시켜 세계적 슈퍼 폭탄품을 만들어냈다.

캐시미어 는 유니폼 의 또 하나의 창의적 으로 탄생 한 20 년 전 에는 따뜻하고 세척 이 잘 됐기 때문에 1998년 일본 가을 겨울 대박 이다.

지금은 이미 보편적으로 사용하는 원단이 되었다.

원단 말고도 유니폼이 공예에 있는 높은 기준도 업계 내로 유명하다.

의류 업계에서는 평균 부품률이 2%—3%로 조사돼 공장이 불량품률을 0.3%, 0.5밀리미터의 실마리까지 불량품이라고 요구했다.

원단 과학 기술, 선진 공예 등을 제품에 주입해 옷고에 의류의 가치를 다시 정의해 소비자들이 더 좋은 옷차림 체험을 하고 과학기술회사의 광환을 착용하게 했다.

[아홉 번 틀리면 아홉 번 경험!]

기업을 경영하는 것은 구사일생의 일이다.

유니폼의 성장사에서 수많은 위험을 겪고 많은 손해를 봤지만, 한 번의 유정씨는 "시도, 착오가 있어도 괜찮고 9번, 경험 9번이 있다"고 솔직하게 표현했다.

[안정 성장은 병!]

유정 씨는 옹고집스러운 사람이었다. 그는 어릴 때 ‘ 산천 ’ 이라는 별명을 가지고 ‘ 산천 ’ 이라고 불렀기 때문에 다른 사람이 “ 물 ” 이라고 말하려 했으나, 다른 사람을 거역하지 않는 것처럼 자신의 존재를 드러내지 못했다.

집요한 사람이 바뀌면 철저한 것이고, 소 열 마리도 끌 수 없을 것이다.

1972년에 아버지의 사업을 접수하는 것은 앞뒤가 전혀 다른 유정 두 명이다.

이전의 유정씨는 퇴폐적이었고 진취심이 전혀 없었다. 이후 유정은 직업 미친자 같다.

아버지의 장사가 단련되어 그를 바꾸었다.

막 그 동안 경영이 좋지 않아 유정은 매일 회사가 무너진 악몽에서 깨어났다.

그러나 고난은 집요한 사람에게 가장 좋은 격려다.

흥미로운 것은 1987년 유니폼의 미래에 미련을 느낀 유정, 홍콩에 가서 조단노창업자 여지영을 방문해 협력을 추구했다.

상대방의 거절을 받았지만, Fast (Fast) 는 10일간 레타일링의 이념을 배웠다.

홍콩의 행렬은 유정 씨에게 "기특한 여지영이 할 수 있는 일은 내가 잘못할 이유가 없다"고 자신감을 높였다.

30여 년 만에 유니클로즈업이 열리면서 전세계를 마케팅할 때 조단노는 관점에 빠져들었다. 2017년 마케팅은 43.8억원, 우량창고 1 /20억원 안 된다.

(작자: 왕해곤)